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▲陳穎銳講話

   陳穎銳對(duì)四川安裝全體員工所呈現(xiàn)出的斗志昂揚(yáng)的精神風(fēng)貌表示肯定和贊揚(yáng)。他指出，近幾年華西集團(tuán)面對(duì)行業(yè)下行壓力逆勢(shì)而上，取得的發(fā)展成果有目共睹、有口皆碑。華西集團(tuán)有信心有能力穿越此輪“去產(chǎn)能”周期。針對(duì)下一步工作，陳穎銳要求四川安裝，要進(jìn)一步做到“四穩(wěn)一挖”。一是穩(wěn)信心。面對(duì)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，要思路對(duì)、方法對(duì)；看清形勢(shì)，勇于直面風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)；樹立信心，保持昂揚(yáng)的精氣神。指標(biāo)不減、目標(biāo)不變，不惜一切代價(jià)打贏這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，努力確保年度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。二是穩(wěn)市場(chǎng)。要依托華西集團(tuán)與川內(nèi)各地市州戰(zhàn)略合作平臺(tái)，進(jìn)一步拓展川內(nèi)市場(chǎng)，建強(qiáng)西南大本營(yíng)市場(chǎng)。三是穩(wěn)營(yíng)收。營(yíng)業(yè)收入不僅僅是企業(yè)價(jià)值的外在展現(xiàn)，更是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。要搶產(chǎn)值穩(wěn)營(yíng)收，推動(dòng)四川安裝持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展。四是穩(wěn)金融。一方面要進(jìn)一步完善信用管理體系，提高資金使用效率；另一方面要加強(qiáng)應(yīng)收賬款和債權(quán)管理，提高應(yīng)收賬款回款效率。五是挖利潤(rùn)。要加大項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書管理力度，測(cè)準(zhǔn)下準(zhǔn)責(zé)任指標(biāo)，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程管控，及時(shí)鎖定成本、辦理決算、回收賬款，全力挖掘項(xiàng)目利潤(rùn)。持續(xù)以嚴(yán)的基調(diào)，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)等。

▲徐進(jìn)講話

   公司黨委書記、董事長(zhǎng)徐進(jìn)指出，面對(duì)嚴(yán)峻的行業(yè)環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，四川安裝人既不要怕、不要悲觀，也不要盲目樂觀。要保持“目標(biāo)不減、任務(wù)不變”的決心，堅(jiān)定不移打造平安川安、活力川安、品質(zhì)川安、幸福川安，為實(shí)現(xiàn)“百年老店”愿景持續(xù)努力。徐進(jìn)要求，一是立目標(biāo)。要敢于立志向立目標(biāo)。當(dāng)前的首要目標(biāo)是活下來。大家要拿出攻堅(jiān)克難的氣魄，務(wù)實(shí)理性努力工作。只有確保一定數(shù)量的規(guī)模以上在建項(xiàng)目，才能保證全體在崗員工都有事做；只有不折不扣落實(shí)好年初各項(xiàng)工作安排，才能確保全體在崗職工按時(shí)足額領(lǐng)取到報(bào)酬。各管理團(tuán)隊(duì)、全體員工要樹立目標(biāo)導(dǎo)向思維，“人人肩上扛指標(biāo)，個(gè)個(gè)身上有壓力”，勠力同心，艱苦奮斗，努力實(shí)現(xiàn)穿透行業(yè)“去產(chǎn)能”周期目標(biāo)。二是定方向。目標(biāo)指引方向，要基于目標(biāo)找準(zhǔn)找對(duì)方向。市場(chǎng)營(yíng)銷要堅(jiān)定“立足專業(yè)，緊盯行業(yè)，錨定企業(yè)”方向，充分發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)，做到精準(zhǔn)營(yíng)銷。項(xiàng)目管理要樹立“以客戶為中心”、“完美履約”、“技術(shù)引領(lǐng)、策劃先行、目標(biāo)責(zé)任書是中心”、“資金是企業(yè)命脈”等四大思維，通過大商務(wù)管理強(qiáng)化項(xiàng)目全周期全過程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、人才目標(biāo)。三是煉隊(duì)伍。通過開展公開競(jìng)聘上崗，進(jìn)一步激發(fā)員工隊(duì)伍活力；強(qiáng)化考核評(píng)議，加強(qiáng)干部職工作風(fēng)建設(shè)；強(qiáng)化績(jī)效管理，層層分解績(jī)效指標(biāo)抓實(shí)績(jī)效反饋輔導(dǎo)，提升員工工作績(jī)效；要力戒好人主義，保證績(jī)效考核“公平正義”；強(qiáng)化員工培訓(xùn)，建立“勝任力模型”，系統(tǒng)性針對(duì)性抓實(shí)培訓(xùn)工作。四是強(qiáng)組織。強(qiáng)化集團(tuán)軍作戰(zhàn)能力，從機(jī)制上解決部門之間各單位之間的本位主義問題，強(qiáng)化內(nèi)部橫向協(xié)同支持；管理后臺(tái)要快速響應(yīng)客戶和投標(biāo)工作需求，為前端賦能，前后方要打好“組合拳”，形成戰(zhàn)斗合力。要進(jìn)一步強(qiáng)化組織建設(shè)，打造精干高效組織，以適應(yīng)行業(yè)快速發(fā)展要求。徐進(jìn)勉勵(lì)全體員工，要走出舒適圈，堅(jiān)定信心、聚焦目標(biāo)、扎實(shí)工作、積極創(chuàng)效，過緊日子、過苦日子，攜手穿透行業(yè)“去產(chǎn)能”周期。

▲孫東華講話

   公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理孫東華就下一步工作作安排部署。一是要搶市場(chǎng)。要以西南市場(chǎng)為主，其他四大區(qū)域市場(chǎng)和海外市場(chǎng)同步發(fā)力，全力搶占市場(chǎng)份額。二是保履約。要以項(xiàng)目策劃為指引，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、商務(wù)管理、誠(chéng)信管理等，確保完美履約。三是盯結(jié)算。要嚴(yán)格貫徹落實(shí)“開工即結(jié)算”要求，堅(jiān)持以“快”為先、以“盯”為本、以“訴”控險(xiǎn)的原則，對(duì)照7類項(xiàng)目精準(zhǔn)施策，向結(jié)算要效益。四是抓清欠。要分類分檔、分級(jí)分層推進(jìn)抓清欠工作，持續(xù)豐富工具包，健全清收機(jī)制，多點(diǎn)出擊、各個(gè)擊破。五是提效能。堅(jiān)持以年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為考核導(dǎo)向，落實(shí)“以業(yè)績(jī)論英雄”要求，全面提升公司組織效能、管理效能、人員效能、資金效能等。六是重信用。牢固樹立“企業(yè)信用就是企業(yè)的生命和飯碗”理念，抓嚴(yán)抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理，以現(xiàn)場(chǎng)贏市場(chǎng)。七是強(qiáng)協(xié)同。各單位、各業(yè)務(wù)線必須樹立全公司“一盤棋”思維和集團(tuán)軍作戰(zhàn)理念，發(fā)揮四川安裝的整體優(yōu)勢(shì)、協(xié)同能力。八是統(tǒng)資源。一要盤活人力資源，打通各級(jí)人員的使用和交流渠道，以高效的人力資源配置保證現(xiàn)場(chǎng)履約。二要盤活生產(chǎn)資源，及時(shí)梳理更新老舊設(shè)備等，讓生產(chǎn)資源向綠色、低碳、智能、高效轉(zhuǎn)變，提高生產(chǎn)質(zhì)效。

   公司財(cái)務(wù)總監(jiān)李強(qiáng)就公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況作分析報(bào)告。相關(guān)部門圍繞大商務(wù)管理年降本增效目標(biāo)，就上半年工作完成情況及下半年工作計(jì)劃作了發(fā)言。相關(guān)項(xiàng)目圍繞現(xiàn)場(chǎng)履約、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目管理等作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。

   會(huì)后，公司還就抓清欠工作做了專題部署安排。