（通訊員 耿菡卿）12月8日上午，四川安裝在801會議室隆重舉行四川安裝經理層任期制和契約化管理簽約儀式。華西集團黨委副書記、董事鐘曉親臨現場指導并作重要講話。公司黨委書記、董事長徐進出席儀式并代表董事會提出工作要求。公司黨委副書記、董事、總經理孫東華代表經理層作了發(fā)言。儀式由公司黨委委員、紀委書記陳薛先主持。
儀式上，徐進代表公司董事會與公司經理層、分子公司經理簽訂崗位聘任協(xié)議書。孫東華與公司經理層、分子公司經理層簽訂單位年度及任期目標責任書。四川安裝五分公司黨總支書記、總經理馬強代表分子公司（總）經理作表態(tài)發(fā)言。
孫東華講到，四川安裝經理層任期制和契約化管理簽約儀式，是公司踐行國企改革三年行動的一項重要舉措，將對四川安裝的長遠發(fā)展產生重大積極影響。各級黨員領導干部一是要提高政治站位，全面認識“兩書一合同”的政治意義；二是要踐行契約精神，全面發(fā)揮“兩書一合同”的激勵作用；三是要強化責任擔當，全面助推四川安裝的高質量發(fā)展。公司兩級經理層要以華西集團第三次黨代會精神為指引，鎖定目標，凝心聚力，銳意進取，砥礪奮進，保證完成年度和任期經營業(yè)績各項指標。
徐進對華西集團一直以來的關心與支持表示感謝。他指出，四川安裝經理層任期制和契約化管理簽約儀式的舉行，標志著我們如期100%推進經理層成員任期制和契約化管理工作，在深化國企改革工作中又邁出了堅實一步。全面推行經理層任期制和契約化管理是國企改革三年行動方案的明確要求，是完善中國特色現代企業(yè)制度的重要內容，是激發(fā)國有企業(yè)內生活力和動力的關鍵舉措，也是實現國有企業(yè)高質量發(fā)展的必然要求。他強調：公司上下一要統(tǒng)一思想，提高站位，深刻認識全面推行經理層任期制和契約化管理的重要性；二要強化責任擔當，依法行權履職，踐行契約精神，切實發(fā)揮好經理層“謀經營、抓落實、強管理”作用；三要完善機制，凝聚合力，抓實改革措施落地，以生產經營業(yè)績檢驗改革成效。年底將至，公司上下要振奮精神，統(tǒng)籌推進，把握重點，加強協(xié)作配合，全力以赴抓好公司各項工作，決戰(zhàn)決勝沖刺完成全年工作目標任務。為實現“千億華西”、邁進“世界500強”，開創(chuàng)公司“十四五”改革發(fā)展新局面做出新的更大貢獻。
鐘曉書記充分肯定了四川安裝改革工作所取得的階段性成績，對四川安裝能夠如期完成經理層任期制契約化的簽訂表示衷心祝賀。她要求四川安裝要持續(xù)推動國企改革工作，久久為功。一要持續(xù)用力，全面推進。按照兩個一以貫之的要求，建立現代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革方向，公司上下要準確把握任期制改革對企業(yè)賦能的現實意義，充分認識這項改革的牽引帶動作用。二要形神兼?zhèn)?，剛性逗硬。要嚴格業(yè)績考核，嚴格對標對表，確?？己私Y果真實反映履職業(yè)績。剛性運用結果，根據考核結果剛性兌現薪酬，確保強激勵、硬約束。三要完善授權，閉環(huán)管理。堅持“有責必有權、權責應對等”原則，不斷建立完善董事會向經理層授權管理制度、經理層向董事會報告制度，激發(fā)經理層干事創(chuàng)新的活力。四是做好準備，迎接評估。要提前做好迎接省國資委對省屬企業(yè)集團和子公司兩個層面的任期制改革的準備工作，梳理年度和任期業(yè)績責任書的各項指標是否科學合理，檢查是否執(zhí)行協(xié)議約定，做好相關案卷資料的留存工作。
四川安裝領導班子成員、正副調研員；分子公司（總）經理、本部機關部門正副職參加儀式。其他分子公司領導班子成員以視頻會形式參會。
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